如果有人问当今中国企业的CFO们，“今天你快乐吗？”我相信能爽快回答“YES”的人不会很多，其缘由不外乎CFO在企业中权力与责任不对等、工作压力与职业风险有增无减、专业上的想法和工作中的辛劳往往得不到“一把手”或同事们的理解认同，有的甚至在单位里倍感孤独……

快乐工作是每个执业者的最基本追求，更何况这些CFO呢！我记得有人说“快乐=现实÷预期”，按照这个算式，如果要提高“快乐”值，就必须在减低“预期”和改善“现实”上双管齐下。

说到“预期”，就是“你应该做什么”，学者们称之为角色定位。我读过的一篇文章中说：“CFO应该既是财经战略专家和企业领导班子核心成员，又是业务精通的管理专家。他应该有七个方面的能力：战略眼光、高明的领航员、敏锐的分析家、企业价值最大化的实施经理、温和的指挥者、财务政策的制订者和经济监察官。”如果按照这种既不顾“三权分立”的公司治理原则，又肆意扩张CFO职业边界的“预期”来定位和塑造自己的话，CFO们恐怕一辈子都不可能快乐了！现实一点地说，我觉得CFO们的主营业务应集中定位在确保和提升专业（财务会计与管理会计）信息的客观性和决策相关性以及管控现金流或资金链。这两项是CFO们的本分工作，其他的角色和工作属于其他业务，是否应该去潜心经营，还需要进行一番SWOT分析后才能择机决策。我一直持有这种主张：公司是否赚钱首先是CEO的事情，账上有没有钱才是CFO的责任。可是一批批CFO们对利润表的关注度却大大超过了现金流量表，这就与CEO错位了，甚至还有越位的嫌疑。其实公司治理的要义就在于定位清晰与权责明确，“岗位学雷锋”实在不值得提倡。

另外，我坚信CFO们的愉悦首先不是源于个人薪酬的提升，而是公司上下左右对财会制度规范和工作部署的接受与配合程度。因为财会工作牵一发而动全身，需要在企业内部统一思想认识。相对来说，下属单位和员工的思想统一要容易一些，最重要也最艰巨的任务则是统一领导们的思想。因此要改善现实，CFO们就不能把自己关在办公室里“鞠躬尽瘁”，而是要善于沟通，尤其是与董事长、CEO及各位高管们的沟通。现实中那些善于沟通又勤于推销的CFO们的快乐指数明显偏高，而且非财会专业毕业的CFO的沟通技巧和策略又要明显高于财会专业毕业的专业选手，前者很擅长在与各类高管沟通时“跳出财会”或者“换位思考”，使专业问题的解决事半功倍。“专业营销与沟通能力低下”是一批CFO倍感委屈、不悦、孤独的病源，也是职业技能的短板。恕我直言，笔者从一些CEO等各类高管那里获得的对CFO的评价虽有褒奖，但更多的是“短视”、“一根筋”、“口才差”、 “仅仅算一个合格的财务部经理”等让人伤感的词汇。

故此，CFO们一定要锁定“预期”和善于沟通，把握工作节奏，掌握工作平衡，如此才能享受工作的快乐！