尽管我们学了很多财务管理的技巧，但如何有效应用到实际工作中去，仍旧需要借鉴大量的成熟经验。房地产行业是大资金大投入的行业，如何运用财务管理工具直接决定了项目的收益。

9月22日，视野思享会第32期《房地产项目开发过程中的财务管控》，分享房地产项目开发过程中的资金管理和成本管理两部分，分享嘉宾为视野资深版主空谷，他的一篇《牛奶是如何被倒进阴沟里的》自传影响了无数经理人，目前担任某房地产公司财务负责人。

本次分享会空谷为大家介绍了从房地产企业财务管理的职能、作用，并对房地产企业财务管理的重点、基本环节、过程控制以及财务风险预警机制做了详细的解读，空谷称房地产财务管控的重点是过程控制，包括开发阶段、开发成本、资金运作以及涉税风险点的过程控制。

空谷谈到财务人员并不一定对房地产开发过程非常了解，但可以按照房地产投资项目可行性研究报告的内容及步骤，对项目资金进行管控，加快资金尽快回笼。对项目可行性研究报告中，涉及到成本的内容，可以跟相同行业或是类似项目进行比较，并给出一些财务建议。对于一些涉及到税收减免的项目，可以研究是否能够通过政府部门的审批。对房地产开发中的费用、支出一定要做到心中有数，资金的管控对整个经营决策有直接关系。

空谷认为一定要重视合同管理，这是重点，通过合同成本分析，建立项目成本的责任流程，对于开发过程容易发生的问题一定要关注，避免财务管控受到影响，要建立一整套严格透明的流程，全过程成本透明，并建立健全相关的定额目标管理体系。

空谷强调绩效管理是财务管控的保障。中小型房地长企业，绩效管理是由人力资源部门来管控，要想发挥作用，财务就要参与进去，通过辅导、沟通等一系列等持续的过程，明晰各个层次的关系，抵消各方面影响，达到财务管控的目的。从实际财务操作中，不符合资金管控操作的，财务部门严格把关，就容易造成与其他部门的分歧，例如，业务部门用大量的现金支付佣金，财务人员需要业务部门提供发票，不然无法入账；供应商不提供发票，也无法入账，从资金管控的角度来说，与业务、工程部门，因为各自执行自己部门的规定，而形成的摩擦，是避免不了的，只能通过绩效管理尽量抵消和减少摩擦，绩效管理和财务管控的相辅相成的，不容忽视，总的说来如果不触及某些部门的利益，是无法达到财务管控的目的的。

谈到税务筹划，空谷认为资金管控是贯穿房地产开发项目始终的，相对税务筹划，也是一样的，所得税过程中的税务筹划也是贯穿房地产开项目发始终的。要避免税务风险，但不要无节制的进行税务筹划，无节制的税务筹划实质就是偷税漏税。要在项目开始就去做税务风险预警。

确实这是一个很值得讨论的话题，限于时间管理空谷只能叙述了框架和强调了重点事项，但这足以引发参与者持续的关注，希望能够有系列的分享。本期思享会，空谷提供了若干本新出版《房地产企业财税操作及筹划实战指南》一本，作为奖品赠送给反馈积极的参与者。

相关链接：

视野思享会历届内容汇总（一）——第1期至第10期（包括视频回放）

视野思享会历届内容汇总（二）——第11期至第20期（包括视频回放）

视野思享会历届内容汇总（三）——第21期至第32期（包括视频回放）

延伸阅读：

防范个人信息泄露的秘籍一次性告诉你！

分享达人的高效学习法

现金流量表从不平衡到平衡的诀窍