原标题：“武汉市蔡甸区城投集团有限公司：以审促改推动内审工作向高质量发展”

近期，武汉市蔡甸区城投集团有限公司针对该区审计局在领导干部经济责任审计工作中查出的问题与整改建议，结合自身实际，以审促改，标本兼治，较好地推动了内审工作向高质量发展。

一是揭示经营风险，补齐经营短板。该公司从投资立项科学性、业务流程合规性、项目收益有效性等方面出发，重点关注公司的财务状况及经营成果、重大事项决策、重大风险隐患、内控体系建立和运行情况等，进一步探索发挥内部审计的“第一道关口”职能作用，改进投资管控、风险管理和内部控制，提升公司运营效率提高经营效益。

二是规范决策流程，强化资金管理。该公司注重完善国有资产管理信息化的搭建工作，定期开展资产巡检工作，有效实现资产动态管理。坚持完善会议决策内容，不断规范集体决策流程和质量。修订完善《公司投资管理办法》，建立审计问题台账，逐项列出问题清单、责任清单，明确责任人和完成时限，实行对账销号、动态管理，做到整改一个、销号一个。

三是落实整改成效，巩固整改成果。该公司对已整改到位的7个问题，按照见人、见账、见物的要求，核实整改的真实性、完整性和有效性，杜绝纸面整改、虚假整改；对长期挂账、整改进展缓慢的问题，群策群力，深入分析原因，采纳内审工作提出的合理建议，推动相关责任人加强执行力，限期落实，提高内部审计整改实效。

四是实行源头治理，建章立制统一。该公司从促进发展的角度推动建立长效管理机制，推动源头治理，实现整改一个、规范一片的良好效果。该公司以政府审计为契机，按照上级内部审计工作要求，持续增强内审人员对内审工作的责任感和使命感，切实做好整改工作，健全和完善内控制度。截至目前，该公司已出台《公司财政资金使用管理制度》《公司参股投资管理制度》《公司对外担保管理制度》等15项规章制度，以加强项目管理和财务核算，规范公司运营。 

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