原标题：“恩施州：用好平时考核‘指挥棒’ 考出干事创业精气神”

近年来，恩施州审计局认真贯彻习近平总书记关于“考察识别干部功夫要下在平时”的重要指示要求，坚持干在平时、考在平时，细化指标设置、优化考核方式、强化结果运用，以科学考核评价激励干部围绕中心、服务大局，主动担当、积极作为。2024年，9个审计项目获评“全省优秀审计项目”，审计“四年”行动、财政“1211”数智审计、民政审计经验等5项经验做法在全省审计专业会上作交流。

一、聚焦“考什么”，细化指标设置

按照“干什么就考什么，什么重要就突出什么”的思路，聚焦中心工作、主责主业、岗位职责定任务、设指标。一是聚焦中心大局定任务，彰显审计部门担当作为。坚持上级党委强调什么就考核什么，中心工作部署到哪里指标设置就跟进到哪里，不断优化考核重点，有效发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用，全力护航经济社会高质量发展。如，将审计整改作为审计业务人员平时考核重要指标，压紧压实督促检查责任。2024年以来共促进整改落实有关问题资金3.1亿元，挽回经济损失455.63万元，推动完善制度48项。二是坚持贯通衔接设指标，实现组织目标和个人目标相衔接。按照“集体重担大家挑、人人肩上有指标”总体要求，将年度各项重点工作任务分解到各科室、审计组，落实到具体岗位，作为平时考核的重点内容，依据承担的责任大小分级设置差异化赋分标准，实现组织考评与个人考核紧密挂钩。如，将年度审计项目计划分解到各审计组，对移送类审计成果主办人可加10－15分，审计组组长、协办人分别按50％、30％加权计入个人当期平时考核，实行“责任共担、成效共享”。三是突出分类精准建体系，推动不同岗位人员考核结果可比可评。将机关公务员分为后勤管理岗、审计业务岗进行分类考核，实现共性要求和个性要求相统一，定性考核与定量考核相融合。共性指标包括政治素质、廉洁自律等4个方面，后勤管理岗个性指标分为工作质量、工作成效等5个方面，审计业务岗个性指标分为审计成果、审计整改等6个方面，同步设置“直通车”指标，直接体现奖惩情况。如对主审项目获评省级以上优秀审计项目的人员，若无“一票否决”事项，可直接评定为“好”等次。

二、聚焦“怎么考”，优化考核方式

坚持考准考实，建立个人自评、科室述评、委办考评、领导审评、委员会评定的多维度全流程考核评价机制。一是述职评议“自我画像”。机关公务员按照年初分解工作任务，每季度进行工作小结，对照平时考核各项指标要求进行自我评定打分。以科室为单位开展述职评议，科室人员逐一汇报季度工作开展情况和存在的不足，其他人员进行评价，科室负责人进行评定打分。二是广纳意见“多维画像”。办公室负责梳理“两办”通报和县市审计局意见反馈情况，提供办文办会、考勤等数据。政工人事科负责梳理州委组织部、派驻纪检组、被审计单位等工作反馈情况，提供纪律作风、学习奖惩等数据。综合与法规科负责对接省审计厅相关处室和审计组，提供审计质量、成果等数据。考核委员会办公室负责汇总内外部、上下级评价意见进行核准打分。三是集体研判“精准画像”。分管领导结合掌握的工作实绩和日常表现，重分不唯分，对分管科室人员逐一作出平时考核等次建议。考核委员会以党组会议形式每季度听取平时考核情况汇报，集体研究、客观评定平时考核等次，实现对机关公务员的“精准画像”。

三、聚焦“怎么用”，强化结果运用

坚持既要“考得好”，更要“用得好”，不断强化考核结果运用，激发干部队伍担当作为内生动力。一是建立及时有效的反馈机制。考核委员会办公室通过“恩政通”点对点向考核对象发送平时考核分值和评定等次，对评定为“好”等次的公务员在全局进行通报表扬。对评定为“一般”“较差”等次的公务员，结合机关党建“四联四促”机制、年轻干部成长“墩苗计划”，明确联促党员干部或帮带责任人及时开展谈心谈话，重点指出不足，帮助分析原因，明确改进方向。二是建立反应高效的运用机制。根据平时考核反映出的问题，采取有针对性的措施加强和改进机关管理、干部队伍建设等工作，做到“缺什么补什么、弱什么强什么”。如针对审计项目质量问题，邀请省厅领导现场授课指导，组织相关人员参加专题培训和实战练兵；针对办文质量问题，邀请州委法规室专家辅导，制定公文和业务文书发文办理规范。三是建立崇尚实干的奖惩机制。将平时考核与评先评优挂钩，年度考核优秀等次人员全部从平时考核综合排名前30％的人员中产生，平时考核有一般或较差等次的不作为评先评优对象。将平时考核与职务职级晋升挂钩，对平时考核中一贯表现优秀、工作业绩好的人员优先晋升职务职级。对平时考核为一般或较差等次的，及时谈话提醒、批评教育。

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