原标题：“十堰：做实项目质效评价 推进质量管理”

作者 王梦圆 程钰

为进一步提升审计监督质效，近期，十堰市审计局对2025年度组织实施的51个审计项目开展了绩效评价工作，其中评定A等次项目8个、B等次项目27个、C等次项目10个和D等次项目5个，不断推进审计质量管理科学化、规范化、精细化。

一是构建多维量化体系，突出全过程覆盖。围绕审计项目关键环节，设置“现场实施、征求意见、代拟稿审理、出具报告、审计成果”五个评价维度，分别赋予0.3、0.15、0.3、0.15、0.1的权重，实行百分制量化评分。评价结果划分为A、B、C、D四个等次，实现从审计进点到成果生成的全流程、标准化考核，引导审计人员牢固树立全过程质量管控意识。

二是细化分类评价标准，实现精准化引导。针对各阶段特点设置差异化的评价要点与评分方法，现场实施阶段重点关注程序合规、证据充分与底稿规范，并设置提前完成加分项；征求意见与审理阶段严把定性、法规与表述关，对关键质量问题进行扣分；报告阶段强调印发时效，成果方面则明确将审计专报和案件移送作为加分项。

三是推行“一张图”管控，加强闭环化督导。将绩效评价与审计项目质效管控“一张图”、审理会意见、审计业务会决议等管理方式深度融合，形成“计划－实施－审理－评价－反馈”的闭环管理体系。通过评价及时发现问题、校正偏差，推动审计质量管理由事后检查向事中控制、全程跟踪转变，提升项目质量的规范性与可控性。

四是注重评价结果联动，实现常态化运用。通过公开评价反馈，有效促进各审计组对标先进、查找不足。持续改进工作方法，全面提升审计监督的整体效能。同时，我们将继续优化评价机制，推动审计绩效评价的常态化、制度化。

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