时代浪潮奔涌向前，科技革命与产业变革加速迭代，不确定性成为常态，使得各行各业必须持续探索新方向。

IPA集团总监陈荣在接受《中国会计报》记者采访时表示，会计行业正经历前所未有的重塑与跃迁，在此背景下，IPA的独特价值不仅在于提供“更好”的解题答案，更要与会员一同探索“更适合”的发展路径。

时代变革重构行业生态

过去十年，经济发展速度远超预期。在陈荣看来，会计行业迎来更快、更多、更迫切的发展机遇，产品、服务、组织形式等领域的新可能性不断涌现，但随之而来的核心挑战是关于优先性的排序。

“相较以往，我们面对更多选择，并需要更快作出决策。长期战略与短期目标的平衡让明确优先序变得难上加难。今年迫切的需要、明年核心的方向，乃至未来一段时期内国家的关键布局，都是需要提前关注并作出筹划的重点。”她坦言，在复杂信息冲击与多元选择中，“更好”往往是一个单一、固化的标准，“更适合”才是个体和组织发展的关键。

陈荣进一步表示，依托中国科技与经济的全球引领优势，会计行业积累了大量创新实践案例。IPA希望继续发挥桥梁纽带作用，挖掘、梳理并分享这些案例，帮助专业人士从中汲取养分，实现能力跃升。同时，聚焦“人”的韧性与能力培养，与会员一起找到适配时代的使命感，进而实现自身价值的最大化体现。

面对人工智能（AI）、大模型等新兴技术带来的挑战，陈荣认为，会计角色正在转型，行业生态已被重构。尽管基础核算工作会减少，但新的需求正在爆发，行业面对的问题将更复杂、更综合，如AI应用带来的伦理合规问题。

“人类基于社会伦理、道德和对地球未来的忧患意识，在面对新问题时拥有独特敏感性，这恰恰是机器的短板。未来，会计的责任非但不会消失，反而更加重要。”陈荣表示，会计人员需要看得更高更远，从核算执行者转变为组织长期发展的引领者与顾问，立足企业整体效益，提供全面、综合的解决方案。

“价值、增长、领导力”

“AI时代，知识获取门槛大幅降低，年轻从业者迎来更广阔的职业空间，全年龄段人才同台竞争。”对此，陈荣表示，会计人员需要转变能力培养逻辑，从单一专业深耕，转向框架性思维与本质洞察能力塑造。

“技术迭代无需人人精通底层逻辑，人文与哲学思维愈发重要，它能构建核心思维框架，让技术工具的应用更简单。而沟通能力是其中的核心，涵盖言语、书面等全场景，贯穿从基层会计到财务负责人的职业全周期。”她说。

IPA研究报告显示，综合的咨询服务、小微企业及个人财税服务将迎来巨大增长。陈荣认为，这呼唤着具备分析型思维、强大韧性与灵活性、自我驱动力以及跨学科能力的人才。未来专业人才的核心竞争力，不再是在某一门功课上做到极致，而是能够灵活整合资源，提出满足客户需求的创新解决方案。

“这与IPA始终坚守的‘终身成长’理念一脉相承。”她进一步表示，IPA自2007年在北京设立办公室，如今已拥有近万名会员。协会在中国坚持提供免费持续专业发展服务（CPD），每年上万学时的学习内容，满足会员成长需求；搭建多层次、跨地域学习体系，举办ESG主题论坛、征文大赛，组织中澳会员双向交流学习，将可持续发展理念融入日常服务，以“可持续赢未来”为导向，为会员提供职业启示与实战课程。

作为全球性专业组织，IPA坚持和谐共生、包容差异，在统一的规范框架下，充分尊重各地区会员的独特需求，深耕本土化服务。针对中国市场，IPA结合国际财务报告准则实施、“一带一路”倡议等，围绕企业“出海”等前沿话题，推出定制化服务与研究成果，联动国内专业机构，分享前沿政策与实践经验，平衡国际标准与本土需求。

2025年11月，IPA公布2026—2030五年战略规划，聚焦价值、增长、领导力三大核心主题，以人才为战略落地第一要素，推动协会与行业协同发展。

陈荣介绍，价值层面，重新定义协会价值，围绕会员与行业需求，打造定制化、高价值服务与培训，创造技术时代不可替代的核心价值；增长层面，致力于吸引年轻人才加入，拥抱新技术带来的变革，为传统行业注入新鲜血液；领导力层面，不仅要提供先进的内容，更要在自身组织的管理效能和数字化服务模式上作出表率。IPA刚刚全球上线的全新会员管理系统，正是这一战略的落地实践。

在AI、ESG等火热议题方面，IPA也有所布局。升级的全球公共会计证书（GCPA）融入大量网络安全、数字技术、沟通能力等跨学科内容，打造前沿人才培养体系；上线AI助手为会员提供专业技术辅助，协会自身也在实现高效、高技术的数字化服务转型中位于前沿地位。

面向未来，陈荣展望：“我们希望成为会计行业教育先锋，打造无性别、年龄、文化，以及学历和背景歧视的包容型组织，以创新教育理念与服务模式，为会员提供个性化职业成长方案。无论从何时开始，无论专业背景如何，支持大家在这里都创建出或者找到一条通往未来的‘更适合’道路。”