和中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰相识很久，而采访那天，他缓步走上台阶，脸上是一贯亲切而淡定的笑容，让我想到一个很适合CFO这个身份的形容词：踏实。

“有机会到深圳来看看我们的创意中心吧。”得知我刚刚从深圳回来，他说。

刘冰首先是副总经理，其次才是总会计师，他考虑一个问题，很少局限在财务领域，国家政策、产业发展、营销战略，甚至品牌效应，都是他随时关注并思考的。

从行政单位到集团企业

中国黄金集团公司的前身是中国黄金总公司，在我国黄金管理体制实行“统购专营”的年代，国家经贸委黄金管理局和中国黄金总公司是“一个机构，一套人马，两块牌子”。国家经贸委黄金管理局是国家黄金行业管理机关，而中国黄金总公司是行政性管理公司。当时黄金行业在财政部有“户头”的中央企业虽然和黄金管理总公司没有产权隶属关系，但他们的人和事都归属中国黄金总公司统一管理，财务工作受财政部委托进行管理。

从产销上来说，这个行业也是非常封闭的。中国黄金总公司从地质勘探、采选、冶炼“一条龙服务”，最后炼铸出金砖，直接卖给矿山所在地县一级人民银行，就算完成任务。这种模式下，财务工作也就变得非常简单。“1999年底，我刚到中国黄金总公司的时候，协助主要领导分管财务，后来成了分管财务的副总经理。那时候，黄金行业的管理是非常粗放的，加上总公司和所属企业没有产权关系，财务管理工作就成了行政性工作，内容是简单的核算和记账，把各个企业的报表汇总到一起，更像是统计。”

事情在2002发生了根本性的转变。

2002年10月30日，随着时任中国人民银行行长的戴相龙敲响锣声，上海黄金交易所正式开业，它结束了新中国成立以来黄金产业长达50多年的计划管制，黄金买卖必须在此交易才属合法。用刘冰的话来说，中国黄金产业“一下子就市场化了”。

同年底，国务院给国家经贸委下发《国务院关于组建中国黄金集团公司有关问题的批复》（国函[2002]102号），原则上同意《中国黄金集团公司组建方案》和《中国黄金集团公司章程》。《批复》同时指出：“中国黄金集团公司是在原中央所属黄金企事业单位基础上，由中国黄金总公司依法变更登记组建的国有企业。”2003年1月14日

中国黄金总公司在国家工商行政管理总局变更登记为中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）。

以产权为纽带建立的中国黄金与下属企业有了产权关系，刘冰的工作内容也因此发生改变。

“我们开始真正搞企业财务，工作由原来的粗放型，按国资委要求，开始建章健制，逐渐规范，走上正轨。”

2007年，孙兆学由中国铝业调至中国黄金，担任总经理、党委书记，集团公司开始重新组建班子，按国资委要求，刘冰除担任原有副总经理职务外，同时被任命为总会计师。“这个时候，我们已经转变为管理型财务模式，集团统一财务核算，实行资金的集中统一管理和财务人员的集中统一管理，加强了对下属企业财务上的领导能力，也加强了公司在财务风险方面的防范能力。下一步，我们将通过搭建财务信息化平台，还要深化目前的管理机制，让财务管理工作更上一个台阶。”