作者：刘安天 肖祯 罗莎 周慧洁

原标题为：破茧·CFO之成长

资本运作能力、财务与管理能力、有效沟通、战略思维……一名优秀的CFO需要哪些必修课？

寻找提升管理能力的两把钥匙

“打开CFO提升自身管理能力之门，需要两把钥匙，一把是学习，一把是创新。”中国电信集团系统集成有限责任公司副总会计师李志杰说。

学习能力，更要学习做人

李志杰告诉记者，学习和创新是CFO提升能力的双轮驱动。

学知识，学能力，学做人，这三者不可偏废。

以美国为例，目前CFO在商学院的学习过程可以分为哈佛大学流派和芝加哥大学流派两种风格。前者更加注重案例，后者更加注重基础理论和方法的培养。

拥有海外公司CFO经历的李志杰认为，哈佛大学流派对帮助CFO提升管理能力可能具有更大的意义。“CFO遇到的很多问题依赖于职业判断来解决，这需要从实践中来积累经验，而非书本。”李志杰说。

韩国总统前段时间访华时引用了两句中国的名言警句：要走得快就一个人走，要走得远就一起走；没有人什么也无法实现，没有制度什么也无法持续。

李志杰认为，这对财务工作者很有启发。前者讲的是合作，管理的本质是集众人之智，在知识经济时代，知识的广度和深度越来越高，专业分工越来越细，合作是常胜之道。后者讲的是制度建设，优秀的财务经理要努力成为公司先进体制机制的建设者和创新者。

李志杰告诉记者，经济的发展带动了财务会计的基本的内涵和外延都在发生很多的变化，在这种环境下，CFO还应该具备一定的前瞻性。

以信息产业为例，从传统的语音、互联网接入和政企服务，发展到智能管道、互联网综合平台、移动互联网海量APP、云计算与大数据、物联网与智慧地球、IPV6/4G为代表的下一代网络；由于摩尔定律的作用，产业仍将快速发展，产业生态、监管导向包括服务方式都在不断的进步当中。

李志杰认为，CFO已经不是简单地提供报表，更应该为企业提供决策支持的分析方法。这就需要CFO夯实基础，见微知著，提高洞察力，具有前瞻性的能力。

创新或将成为CFO提升管理能力的核心

“创新是财务主管在变革时代价值管理的立足点。”李志杰以通信行业热点的OTT(OverThe)应用为例向记者解释，行业的演进、竞争结构的演变以及技术发展催生了一种微创新的发展模式。这种模式的基本特征是把握移动互联网的发展规律，聚焦于改善客户感知，满足客户的点滴需求，快速突破，持续改进，而后获得的成功是巨大的。

“从财务的专业角度来看，这代表了财务管理的微创新将具备很大的用武之地。比如说实物期权（RealOptions），其核心特征是评估各发展阶段的风险特质，动态调整贴现率。这以前只用在金融工具上，现在国外先进企业已经将其用于实业领域的财务决策。

假设企业决定投资运营一个生产线，如果还是用传统经济评价方法，一上来就采用十年DCF（现金流折现模型，Disunted Cashflow Model），结果就难以客观评估公司价值。

现在，整个行业越来越注重竞争博弈和客户感知，如果墨守成规，财务辅助决策的职能就可能被边缘化。在快速发展的市场环境下，财务需要把握商业模式和技术升级的市场规律，使用与快速演进和迭代开发相适应的微创新。每半年至八个月会重新评估，评估的结果将为企业是继续投资还是调整投资方向做出一个判断。这样的评估将一直持续到项目生命周期结束。在这里，“微”更强调务实和精确化，哪怕能解决一个具体问题也是有效的创新。

“微创型的创新模式会给CFO的财务理念带来启发。在这样的趋势下，CFO应该更加注重商业模式的研究。我们在考虑，通过内置市场化机制，提高创新活力和激发员工积极性，从而提高运营效率和效益；通过创新业务和价值链合作，打造企业对外部的差异化竞争优势。”李志杰总结说。