策划：百个CFO论十财务话题——100个CFO的八年之风险管理篇

邹振宇：科技成就风险管理

[职业动态]曾任本公司财务部经理、总监助理兼计划财务部经理，现任财务总监。

[公司动态]隆平高科是由湖南省农业科学院、湖南杂交水稻研究中心、袁隆平院士等发起设立、以科研单位为依托的农业高科技股份有限公司，主要从事杂交水稻、杂交辣椒、杂交棉花、杂交玉米、杂交油菜和优质西瓜与甜瓜、蔬菜新品种（组合）的选育创新、快速繁育和推广销售，品种储备丰富。自2012年开始，隆平高科确立了“聚焦种业，淡出延伸产业”的发展战略。

[CFO看点]对于农业这一项留存几千年的传统行业如何才能向现代农业转变，在邹振宇看来，必须融入科技手段，借助科技的力量。

邹振宇认为，对于总体较为落后的农业来说，风险管理是一种常态，既有无法抗拒的自然灾害，也有行业赋予的特殊风险，当然也有企业管理存在的普遍风险。

我国目前是世界第二大种子需求国，虽然目前国内持证种子企业有6200多家，但仍处于散、乱、差的状态，这使得“种子的流失”成为一个行业性的难题，尤其是对于隆平高科这样的行业领先者来说。

“对于种业一直存在的假冒伪劣问题，我们借鉴了快速消费品领域的经验，自己研发了EC信息系统，这个系统就好像给了种子一个身份证。”邹振宇介绍，隆平高科在每一袋的种子上都输入条码，不仅可以查到其来源，包括哪个基地哪个批次，而且还可以跟踪管理，之后的生长和收获情况怎样，“这既防止了假冒，又可以为以后改进做好了数据积累。”

这个系统于2009年开始研发，现在已经起到很好的效果，首先便于维权，其次也对内部管理带来了提升。邹振宇表示，根据批次可以间接了解基地和仓库的情况，也就意味着管理层可以随时了解生产量和市场量。如今在隆平高科直营的门店中都已应用EC信息系统，据透露今后也会将这个系统扩展至代理商中间。

对于这样一个一定程度上靠天吃饭的行业来说，科技无异于插上健康发展的翅膀。

刘剑雄：供应链风险的控制

[职业动态]2010年加入先健科技担任CFO，至今已经有三年多的时间。

[公司动态]先健科技属于国家三类医疗器械生产企业，2011年11月成功登陆香港资本市场，从事心血管以及周边血管疾病及紊乱所用先进微创介入医疗器械的研发、制造以及营销，现在已成为全球先天性心脏病缺损封堵器第二大供货商。

[CFO看点]在我看来，什么是财务工作，就是两点：控制和支持，我们现在对于市场情况能够做到每周一次的销售情况汇总分析，可以让财务人员更多地了解业务情况。

从设立之初到现在为止，在全世界有150多个经销商组建的庞大网络，其中国内有100个左右经销商，以前对经销商的管理相对松散和滞后，这潜藏着巨大的风险。后来我们一直致力于完善供应链管理系统，现在经销商的财务状况、信用情况都已经纳入我们的供应链管理体系中，基本上每个季度我们都会对经销商进行考核和打分，财务部门给经销商的考核分数会直接影响到下一年经销商在市场部门能得到多少支持。供应链管理系统对经销商以及上下游客户和供应商有效管理可以说为我们打开更广阔的市场奠定了良好基础。

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