2013年，在不经意间溜走，如同轻抚发丝的微风，淡淡的，留下了一点点温柔的记忆，虽然有一点点伤感……午后冬日的暖阳洒在身上，感觉暖暖的，忙里偷闲，写下2013年的记忆。

2013年，选择了跳槽，从一家上市公司到某家企业，从此，按部就班式的生活被新旧工作所打乱。在提出辞职1个月后，终于交接完毕，从此可以获得短暂的轻松。就像登山，除了一路看风景，还应留下思考的空间和时间。

对于老公司，表达衷心的感激之情。感谢管理层几年中对我工作的认可和支持！在上市过程中，我得以有机会全程参与；上市后，我又有机会全面深入参与公司管理。回顾起来，给我最大的启发也许有以下几点：

第一、上市要有个好故事。故事，不但是对投资者说的，对于企业内部，其实就是盈利模式或者说是企业的愿景。大家都看好公司的时候，你的创新和盈利模式也为大家所认可，如果再赶上政策的好机会，公司发展的步伐会很快，有时会超出大家想象。在互联网的时代，一个小小的微信也许就可以改变传统的商业模式。举个例子，在2014年元宵节和情人节之际，创业板某公司推出微信抢红包创意活动，以几十万元的红包迎来了股价的连续大涨，这样的广告效应令人叹为观止。因此，创新，唯有创新，尤其是对于传统行业，一旦和高科技相结合，其美妙的故事会纷至沓来。

第二、上市要有个好团队。现在的公司，除了资本，就是人的因素。有了合适的人，就可以选择合适的时间干正确的事情。一个优秀的团队，不仅仅在于个人的魅力，更在于团队的合力。MBTI也许可以测出个人的职业取向，但是优秀的管理团队的组合更为有效。团队耦合的精神，应该是深入到骨子中的协作精神。上市前，大家形成一致的目标比较容易，但是，上市后就有难度了。面对资本的诱惑，团队成员的看法是有分歧的。可以理解，就看大家的大局观和一把手整合的能力了。好的团队，不但有利于业务的具体开展，也可以给全体员工作出表率。

第三、财务要深入到业务。财务人员工作业绩的好坏，不仅在于财务核算的规范与否，还在于参与公司业务的深度和敏感度。只有帮助公司业务成功，财务才算取得了完美的成功。财政部近几年之所以大力推进管理会计，其目的也就是推动会计的转型。毕竟，会计核算可以由会计信息化所取代，但结合企业的财务分析和决策不会被软件所取代。作为财务团队的负责人，熟悉公司的业务还不够，还需要敏锐的洞察力，了解行业和宏观的趋势，从战略高度辅助公司管理层开展相关工作。

第四、完善制度和流程。要想工作开展好，制度和流程是基础。而拟定各项制度和业务流程的前提是依据国家现行法律法规和公司章程，在分析公司业务风险的基础上确定分级授权管理体系。这样，责权利明确了，大家都轻松。公司的效果和日常运营效率也会取得较好的平衡。不然，凡事还是靠老总决策，大家都累，公司绩效也未必明显。因此，作为财务人员，如果常常思考公司的制度和流程是否切合公司实务，是否有改善的空间，是否能有更好的方式去落实（如能否实行信息化管理等）。通过思考，鼓励和参与公司的变革，以一个咨询者的身份介入业务，不但能取得其他部门的支持，还在客观上促进公司绩效的改善。

第五、树立终身学习的理念。作为财务人员，最无奈的也许是新东西太多了。比如，财政部会计司最近就发布了职工薪酬、公允价值、财务报表列报等准则，还发布了企业会计信息化工作规范以及管理会计方面的要求等。这些新东西，由于参照了国际会计准则，很多专业术语是新的，不认真读几遍谈不到理解和掌握，更说不上后续的执行了。

对于新公司，由于目前还不够熟悉，待日后再感悟吧。不对之处，请批评指正。另外，友情提示，文中所述内容，如有雷同，纯属巧合，请勿对号入座。

 视野注：本文为中国会计视野论坛职业规划版“2013，属于会计人的辛苦与乐趣——写下会计人的2013”征文活动，获得三等奖的文章。

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