主持人： 吕斌（主持嘉宾）    
　　公司： 英特儿营养乳品有限公司
　　主题：财务总监主要工作（2）
　　观点：资源分配 与目标制定密切相关的是公司资源的分配，从宏观角度看，CFO应将社会资源有效地集中加以利用，这其中包括资金，技术，人员及信息。从微观角度看，CFO与CEO一道将企业获得的有限的资源，有效地分配到相关的领域，使企业长期利润最大化。要强调的是信息这一特殊的资源在经济活动中所起的作用日益重要。而CFO处在收集，整理，提炼和发送有效信息的中心，应起到同分配其它传统资源一样重要的作用。

 　　主持人： 吕斌（主持嘉宾）    
　　公司： 英特儿营养乳品有限公司
　　主题：财务总监主要工作（3）
　　观点：经营过程监控 仅有远大的目标，严密的目标体系，足够的资源尚不能保障企业目标自动实现。竞争环境不断变化，而企业处于与外界环境连通的开放系统中，不断面临新的机遇与挑战。这意味着CFO必须不遗余力，在经营过程中密切注视实际结果，并与目标指标加以对照，及时指出调整的方向，并协助业务部门付诸行动。

 　　讨论者： 夏玲    
　　公司： team
　　主题：CFO的道德品质至关重要
　　观点：我认为作为一个CFO，道德品质至关重要。常从河边走，哪有不湿脚。这是人常说与财务打交道的人，一个人优良的道德品质常常决定一个人为人处事的原则，总监的位置位高权重，难免没有几个人不愿利用，只看个人把持力如何了。另外，技术素质，适用素质，协调素质，包括身体素质都是必不可少的。

 　　作者： JeremyXu    
　　公司： CRE          
　　主题：CFO必须是管理会计专家
　　观点：本人服务的集团内下属公司CFO以大陆专业人士为主，也有香港的专业人士。一般来说，香港的CFO会计实务较为精通，而内地的CFO却擅长领会BOSS意图。真正能够精通和应用管理会计的很少。所以通常他们能把企业资产的静态描述做好也就不错了。而最基本的职责如财务预算的编制和控制，财务指标的动态分析，对经营决策提供基本支持的财务分析报告（常规性的和专题性的），要么没有，要么就是低层次的应付。 究其原因，一是国内的管理会计教育如其他的管理教育一样，只是照搬国外的理论，而无真正实用的案例教学；二是从企业专业会计到主管会计到财务经理再到CFO的职业素养积累，更多的是被动顺从的经验，客观环境既缺乏鼓励独立思考的激励，也没有对专业精益求精勤奋学习的压力。 称职的CFO除了具备全面的良好的财务会计专业素养，还必须是产供销购存运的行家。正如称职的CEO，不可能是行行的专家，但必须是行家，即要懂要熟。CFO作为企业的内掌柜，权利和地位仅次于CEO。

 　　主持人： 吕斌（主持嘉宾）    
　　公司： 英特儿营养乳品有限公司
　　主题：“功夫在诗外”— 论CFO必须是管理会计专家
　　观点：无疑，管理会计是财务总监可以利用的管理工具，然而工具的使用效果却取决于使用者本身的技巧。比如，对原始数据的真实性，可靠性和相关性的准确把握，是使管理会计得以发挥作用的前提，否则“garbage in, garbage out”, 得出的结论可想而知。此外，分析的结果也只有放到企业特定的内部和外部环境中加以解释和阐明才有意义。. 中国古典文学作品《红楼梦》里也说到“要作好诗，功夫在诗外”，讲的就是这个道理。“Do the right thing”而不是“do the thing rightly”是优秀的财务总监和管理会计专家的区别所在。 因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别，提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。同时，建立与发展一支过硬的专业团队也是非常重要的，凭借团队力量，以及对本地市场及环境的熟悉程度，人际方面固有的沟通优势，必要时还可以借助“外脑”(管理顾问)，内地财务总监应当具有与外籍财务总监一样的优异表现。值得注意的是，很多外籍同行，特别是香港同行表现出强烈的事业进取心和工作紧迫感，是做好任何工作的出发点。

 　　讨论者： 张赵锋    
　　公司： 广东美的电子科技公司
　　主题：CFO作为真正管理专家的一点个人观点
　　观点：对于JeremyXu的观点我也是赞同的。因为真正的管理专家不止具财务知识，更多的是其他相关的知识；国内CFO管理专家较少，我认为是：首先，国内企业整体经营管理体系对于财务这个广义的概念缺乏理解，导致失去在实际工作中的支持；其次确实是国内教育比较落后，教育脱离实际；再次是国内具有中国特色的财务工作必然使CFO的宏观思维受到影响。其实，整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门（产销研），只有公司所有人员具有财务意识，懂得本部门工作跟财务规划的本质关系，首先从本部门招手进行财务规划，管理、分析，整体公司的财务工作才可能从被动的静态转变到动态的主动开展。在国内，如果能达到目标制定、差异分析、责任考核，已经是绝对做的不错了，但其实际上才达到国际上管理会计的50年代水平。如果国内企业要出现更多真正的CFO，还需我们的努力！

 　　讨论者： 潘海根    
　　公司： 江西省南昌大学经济与管理学院工商管理专业
　　主题：CFO还必具有从事国际业务的技巧
　　观点：从业务知识和职业道德素质来讲，我非常同意何焰先生和张赵锋先生俩位先生的观点。但从全球的发展而言，随着全球经济一体化的进一步加深，中国加入世贸组织的临近，企业要想在市场中处于不败之地，作一个现代公司的CFO还必具有从事国际业务的技巧，必需熟悉各国的有关财政法律和政策，具有掌管跨国公司财务的能力。要根据不同国家的国情采取不同的财务政策力保公司的利益最大化，同时一个现代的CFO还要具有各方面的社交能力这样也有利于的财务环境的改变。

 　　作者： 吕珊媚    
　　公司： 深圳佳信捷                 
　　主题：CEO与CFO的完美配合，企业成功的动力
　　观点：在中国逐步与全球经济接轨的关键时刻，CEO与CFO的默契配合，是极大促进中国企业国际化的重要推动力。 CEO与CFO的个人专长、在企业中所出的地位和所起的作用都存在着极大的区别的，但在这些区别当中他们又同时是相辅相成的。CEO在企业发展过程中应主要以一种具有前瞻力的眼光考虑企业的战略发展问题；而CFO则主要以一种现实的态度来评估该企业发展战略的现实可能性。CEO与CFO分别充分发挥自己的专长，共同探讨企业的发展前景和发展途径，才能切实保证企业的长远发展。

 　　作者： 张赵锋    
　　公司： 广东美的集团电子科技有限公司
　　主题：CEO与CFO完美配合的浅思
　　观点：CEO与CFO的完美配合是一种理想化的状态，其实在现实企业管理过程中是难以实现的；其内在的原因是：CEO与CFO本身存在思维上的差异化，并且两者经营管理的目标往往会出现偏差；所以要达到两者完美结合，首先是CEO、CFO与企业发展目标相一致；在权利与义务的关系上CEO应制定出适合本公司的集中与分权最佳点。