启示与建议

1．建立统一的协会，统一名称，形成团体

在我们的访谈过程中，我们发现CFO之间的交流及其有限，在问及“有没有您认为做得特别好的CFO？”时，在所有访谈对象中，只有三位CFO回答有，一位是从报刊上获知亚信的韩颖当选为亚洲最佳CFO，另一位和韩颖有过交往，对韩颖比较欣赏，第三位则认为其集团公司的CFO比较优秀。其他总会计师或财务总监均回答CFO这一行业缺乏交流。

CFO行业最发达的美国早在1931年就组成了财务执行官协会（Financial Executives Institute），并设立了会员标准、道德规范、交流机制等，发展到目前，已经拥有15000名会员。而我国目前CFO行业还没有真正的行业协会，只有总会计师协会，且行政色彩浓厚。总会计师局限于国有大中型企业，是一种行政制度的安排，而且正如我们上文所提到的，总会计师在道义上承担的是国家交付的监督职能，和真正意义上的CFO差距较大。

要真正建立和发展我国的CFO行业，笔者建议首先建立民间自律的财务执行官协会，由协会设立会员标准，规范CFO行业，设立道德规范和交流机制。协会的最基本的原则是定位于“首席财务执行官”，财务总监或总会计师或其他人员只有在企业将其定位于“首席财务执行官”时，才可以加入。

2．应落实和加强CFO的权力和义务

在国有大中型企业，总会计师承担了监督企业财务运营的义务，但相应的权力却得不到保障。在我们的访谈对象中，我们还发现某家大型国有企业总经理直接主管财务会计部，总会计师则被分派了其他工作。

在上市公司中，理应由CEO和CFO共同承担企业的会计责任和经营责任，CFO的地位绝不应该低于副总经理。但我国的现实情况表明CFO在上市公司中承担了较大的责任，但总体上地位不高，作用并不明显。

3．CFO自身应该改变观念，向参与企业的生产经营的全过程，从而参与企业决策方向发展，只有这样，才能为国家、股东、员工创造财富，才能够得到社会的认可，从而将整个会计行业的地位提高到一个更高层次。如果CFO只承担传统的财务、会计功能，那么随着技术和时代的进步，会计行业将会沦为公司流水线的一个环节。

（作者均为上海国家会计学院CFO中心研究人员）