此时的首信股份主要从事手机产业，正是因为比较熟悉这个行业，再加上老领导的赏识，武学东拒绝了其他公司的邀请，重新回到首信股份，开始负责手机产业的研发、产、供、销、客服的协调工作。“干惯了财务，一下换到经营岗位也还是很新鲜，这期间拜访了所有客户、主要合作伙伴，参与制定了渠道价格政策、市场推广方案、售后服务改革方案等，本以为就在这条路上走下去了，也许命中注定就离不开财务……”2004年年初，原经营财务部总经理辞职，总裁直接将武学东调到经营财务部担任总经理，又开始了他最熟悉的财务工作。

2004年5月，首信股份总裁杨廉斯隐退，普天集团高级副总裁鲍康荣就任首信股份新总裁。此时的首信股份由于手机市场竞争激烈等原因，已经处于亏损状态。

“其实首信现在完全可以不急于做实业，我们每年从北京诺基亚合资公司拿到4亿元左右的投资收益，足以令任何人羡慕不已。但是，从股东角度判断一件事情和从企业内部判断一件事情是不一样的，如果从股东的利益考虑，首信早就应该退出手机行业了，但是这在国营企业行不通，国营企业似乎更看重有事做，做大事，而不用过于担心实际效果。”武学东轻轻地叹了口气，“在非正常的决策环境下，我们的专业决策知识和经验根本用不上，即便明知道管理层的决策是不妥的，你也阻止不了，你只是个财务部经理，没有足够的话语权。”

诺基亚公司是做事的文化，多数国有企业是做人的文化。回到首信股份后，武学东试图将诺基亚先进的财务管理方法带到首信，但国企特殊的制度和人文环境使得这些方法的实施效果难尽人意。2004年8月，武学东清楚地意识到首信的运营出现了问题，于是从财务角度撰写了一份分析报告。

“在国营企业向老板提交负面的报告是比较敏感的，所以我只是艺术性地以财务部下面的研究小组的名义，向老板递交了这份‘研究报告’，仅供老板参考。报告对我们自身和竞争对手的情况进行了对比，对未来行业走势做了预测，对目前应该采取的策略做了一些建议，并对立即退出手机行业和一年后退出手机行业两种方案做了比较，结果是两者造成的损失基本相同。”

随后的一年多里，首信的许多决策似乎与这份报告的思路不谋而合。或许在国企环境中，做事的科学性永远要以做人的艺术性为前提。“就像解方程一样，你的参数和变量太多，就很难解。要对得起良心，所能做到的就是尽量减少损失和浪费，‘创造价值’那简直就是一种奢望。”这也许是武学东不愿面对、却又不得不接受的现实。

“2004年初，我发现一些采购计划有严重问题，便向管理层提出异议，其实管理层很清楚这些单子是否该做，但即使所有人获得同样的信息，不同的人也会做出不同的决定，这些单子最后没有被取消，接下来造成了公司几亿元的损失。没能阻止这件事情的发生，或许是我职业生涯中最大的遗憾，但我有其他的选择么？”武学东有些激动。

两次错过

武学东是中国第一届会计电算化专业毕业生，1993年大学毕业后正赶上两件大事，一件是会计制度改革，一件是各个企业纷纷改制上市。“我刚刚大学毕业，学新东西比较快，所以刚工作不久，便开始参与北京邮电通信设备厂的改制上市工作。”

在中国的资本市场建立之初，这样的机会弥足珍贵。“当时京东方刚刚上市，我们去京东方学习取经，回来后就照猫画虎，开始进行改制上市的准备工作，写各种可行性报告和未来发展计划，但后来邮电部只分到一个上市指标，我们没有拿到，上市努力没有成功。”武学东就在财务部从事按部就班的会计工作。

2001年，首信股份成立后不久，便开始了上市的又一次尝试。“但是当时正赶上普天集团准备整体上市，在普天运作上市的过程中，作为普天集团子公司的首信股份，必须保持股权结构稳定，为了配合普天上市，首信股份不得不暂时放弃了上市计划，但后来由于种种原因，普天上市没有成功。随后，2003年闹‘非典’经营受影响，2004年国产手机全线溃败，首信股份上市的梦想由此成为泡影。”说到此，武学东的声音有些低沉。能够参与公司上市，对于一名财务经理人的成长来说，是最好的催化剂，这两次错过对武学东来说，不能不算是一种遗憾。

“至于未来，我很想在40岁回到学校，把这些年积累的经验和知识再静下心来体会一下，或者分享给其他人，让他们少走弯路。其实，干了十几年财务工作，这期间经历了很多，成绩也不少，但是真正值得说道的或者说有价值的，是这些年培养了一些人，他们都很优秀，在各自事业上发展得很好，也为企业和社会创造了价值，应该算是对我的价值观和理念的认同吧，在若干年后如果回头看的话，这或许是惟一让我难忘的事情了吧！”武学东笑了笑，“如果有机会做CFO，那也应该是50岁以后的事情了。”

“其实也有很多企业来请我去做财务总监，有外企，也有民营企业，我对外企太熟悉了，在外企我最担心的是会变成一个Processor，没有任何创造性可言；民营企业虽有空间，却多处于靠资源创造价值的阶段，管理的作用不大；在国企嘛，就像现在一样。其实不管什么企业，只要我还干财务这一行，我最看重的是直接上司或者一把手的人品，职业发展到这个阶段，都希望找志同道合的合作伙伴，我对什么企业不是太在意。”武学东看了看窗外，不远的河边一个小区刚刚建起，很美，近在咫尺却又遥不可及。

理想主义者的突围

个周六的午后，清华东门外财智国际大厦的一个办公间里很是热闹，财务经理人俱乐部的会员们每个周末都会来到这里交流心得，互传新知。嘈杂的人声中，普天股份终端事业本部资源控制部副总经理肖旭东的声音尤其高昂。

“我做财务的理念是‘以人为本，现金为王，成本领先’，一个财务经理需要一定的职权，才能实现这些想法，现在国内许多企业的财务经理太憋屈了，我在IBM深圳和北京工厂工作时，上司是公司的CFO，那才是真正的CFO，对一件事有争议时，如果公司其他高层领导或者总经理说Yes，CFO从专业角度说No，那一定是No。”肖旭东稍显激动地说。