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CFO从财务管理者到价值创造者的蜕变(3)

来源:中国会计报   发布时间:2013-07-19  作者:韩福恒   编辑:无忧草

阅读:2290  打印   RSS 字号:||
从财务管理者到企业战略制定者,再到价值创造者,朝着真正意义上的CFO蜕变。

助力企业转型的会计领军人

在国家对绿色GDP提出高要求的当下,“资源性企业如何转型”是摆在企业领导者面前的难题。河北张家口弘基实业集团(下称“弘基实业”)从矿山到工业加工,再到农业产业化的转型,实现了从资源依赖型企业到生态环保型企业的转变。

在弘基实业转型过程中,集团副总裁赵秉印发挥了重要作用。作为河北省会计领军(后备)人才,赵秉印在如何带领企业成功转型上,有着自己独到的见解。

“借力并购,将优质企业揽入弘基实业旗下,是值得尝试和借鉴的方式。”他说。

借力并购促发展

弘基实业的母公司是原张家口赤城后沟金矿,在2004年企业改制后成立了弘基矿业有限责任公司。经历过金矿产业的快速发展后,弘基实业遇到了矿业企业发展瓶颈,特别是2006年投资的盛宇矿业在国际金融危机的影响下,于2008年10月到2010年停产。

中国经济的快速增长期已经结束,今后的增长期望值应该是6%-7%的增长。“CFO们需要考虑自己所处的行业目前是低周期还是高周期。”赵秉印称。

在全球经济处于激烈动荡时期的大背景下,企业首席财务官无疑被寄予了厚望,他们也应当义不容辞地带领企业走上可持续发展的道路。如何走好产业发展之路,无疑是摆在公司领导及赵秉印面前的一项重任。

“我们的转型是在符合国家经济运行特点和政策要求的前提下,对企业最好的选择。”赵秉印表示。

2008年,赵秉印带领公司员工对张家口多家企业仔细考察,发现了新世纪橡胶制品有限公司。

“该公司产品较好,市场前景可观,特别是该企业的资产质量及财务状况良好。”赵秉印说,“在出具并购可行性报告的基础上,我们向公司提出了并购建议。经研究,企业很快做出并购的决定。”在投资2亿元对新世纪橡胶制品有限公司(下称“新世纪橡胶”)进行扩模、改建过程中,赵秉印从项目的论证、立项、可行性报告到项目的实施都发挥了积极的作用。

弘基实业收购新世纪橡胶后,对其业务进行规范与整合,新世纪橡胶在生产规模、产品质量方面有了明显提高,企业整体水平亦有显著提升。

此次并购发挥了“1+1>2”的作用。2010年,新世纪橡胶实现收入8300万元,是扩模改建前的2.6倍;实现利润1846万元,是扩模改建前的9倍。

如今,赵秉印与公司领导正在推动新世纪橡胶由分散、零星产品向规模化经营转变,使其产品由单一的铁路产品向汽车及风电等多领渗透,并逐步走向国际市场,以此来提高其同业竞争力和抗风险能力。

中国是人口大国,即使在金融危机背景下,食品、医疗、教育这类刚需产业也较少受到影响。弘基实业一直在考察这些产业,期待为集团发展增添新的活力因素。

2009年和2010年弘基实业投资6.6亿元获得的年生产能力2万吨、年耗量12万吨马铃薯全粉加工项目和马铃薯良种繁育中心项目,亦是赵秉印与公司领导多方考察、调研和论证后做出的投资决策

赵秉印不仅积极参与项目的论证、立项、可行性报告及项目的实施过程,而且奔赴北京石家庄亲自跑办项目,使得项目进展较为顺利。两个马铃薯项目投产后每年可实现产值4亿元、税金5912万元,为弘基实业向生态环保型企业转型立下汗马功劳。

多方融资助并购

融资难、贷款难一直是困扰中国中小企业生存与发展的瓶颈。尽管经过考察和调研,一些企业符合弘基实业的投资需求,但如何解决融资问题,为企业扩张助力,并不是易事。“CFO应该关注多元化的融资方法,帮助企业解决并购中的资金问题。”赵秉印认为。

为解决融资难的问题,以此推动企业实现跨越发展,赵秉印积极发挥主管财务与项目负责人的作用。

在新上的一期投资2.3亿元马铃薯全粉加工项目中,为了从银行申请到足够的建设资金,赵秉印多次“跑部进省入市”,仅报送申请的相关材料就多达上千页。在他锲而不舍的努力下,在与多方的沟通与协调下,2009年11月,贷款终于获银行批准。弘基实业获得固定资产贷款授信7000万元人民币,在2010年3月国家货币政策收紧的情况下正式放款。贷款的发放为公司项目建设按期完工提供了资金保证。

为了保证马铃薯项目按计划顺利投产,赵秉印又积极努力申请到了2010年经银行批准的流动资金贷款授信3000万元。2012年在经济压力下行、国家贷款政策收紧的情况下,银行又增加流动资金授信2000万元,另外,赵秉印又充分利用国家对农业项目的鼓励支持政策,先后争取财政资金和减免关税3000多万元。

2010年欧债危机对中国外汇市场产生重大影响,赵秉印抓住欧元汇率大幅下跌时机,将公司进口设备所需欧元一次性购汇,节约人民币800多万元,大大降低了购置成本

并购和融资,无疑在弘基实业转型过程中发挥着重要的作用。而规范企业管理、降低企业成本,更是成为弘基实业成功转型、提高经济效益的基础。

“由于集团公司的多元化发展,涉及的行业较多,为加强对各成员公司的财务管理,规范财务核算,我们规定每季度向集团总裁提供成本分析报告。”赵秉印表示。这不仅为公司决策提供了可靠的依据,而且极大地提高了公司的经济效益和社会效益。

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