作为公共会计师协会（Institute of Public Accountants，以下简称IPA） “2025 年度会员”、“2023 年突出贡献者”，益普索（中国）咨询有限公司中国区执行财务总监葛明（FIPAFFA），是一位倡导者，也是企业与IPA的沟通桥梁；是财务负责人，也是数字化转型专利发明人。他凭借 30 年财务领域深耕积淀，秉持“注重质量、结果导向、恪守职业操守”的原则，成为行业创新的标杆。

葛明拥有丰富的跨国企业大中华区实战经历，在澳洲跨行业实操9年，足迹覆盖专业服务、教育、快消、项目管理、IT、零售、工程、政府审计等多个行业，尤其在财务与管理会计、财务规划与分析、商业财务与决策支持等多个专业领域表现优异。其丰富扎实的工作经历彰显着新时代财务人在企业经营、团队管理与行业引领中的担当。

一、价值共鸣：从 IPA 会员到行业生态搭建者

“选择一个行业协会，本质是选择一种价值观。” 基于对 IPA 核心价值的高度认同，2008 年葛明在回国履职帝亚吉欧洋酒贸易（上海）有限公司前夕，毅然加入IPA，以维持并提升国际会计专业视野。多年来，他从会员角色逐步成长为协会品牌传播者，用实际行动搭建起企业与协会、高校与行业的联动桥梁，尽显强烈的责任担当与行业情怀。

在企业与协会合作层面，葛明敏锐捕捉到双方互利共赢的契机，逐渐成为 “桥梁搭建者”，协调益普索（中国）与 IPA 中国团队对接，促成战略合作意向达成，倡导搭建“人才共育平台”。通过此平台，IPA 中国为益普索中国提供国际前沿课程与财税金融领域优秀候选人，益普索中国则为协会会员开放实践分享渠道，实现理论与实践的深度融合。

在高校推广方面，葛明向清北等 985 高校优秀学生积极推荐IPA “非财务专业会员培育计划”，有效提升了协会在国内一流学府的品牌认知度。同时积极建言 IPA 参与 2025 年中国国际服务贸易交易会，助力更多中国企业与公众认识协会价值。

针对财务人深陷繁重事务的行业痛点，葛明提出 “技术赋能 + 资源整合” 的合作构想，计划与 IPA 共享成功应用经验，借助 AI 技术搭建 “数字化转型工具箱”，助力中小会员企业快速实现技术升级，用专业能力为行业发展赋能。

二、稳中求进：跨国财务管理的核心逻辑与实战智慧

“稳” 是葛明贯穿职业生涯的行事准则，而 “稳中带闯” 则是他突破发展的关键特质。在跨国企业财务管理领域，他从 ABB 起步，历经帝亚吉欧、培生、益普索等知名跨国集团，经手无数跨国项目，提炼出 “人、合规、现金流”三大核心支柱，以质量为基、结果为导向，打造了一套兼具规范性与效率性的管理体系。

在 “人” 的管理上，葛明坚持 “赋能而非管控”，通过设计清晰的职业发展路线，将员工个人成长与企业发展目标深度绑定，激发内生动力。以财务岗位为例，他竭力推动员工轮岗财务、税务、内控、审计、商务、系统等多个领域，培养复合型能力。在帝亚吉欧担任国际销售商务财务经理期间，他设计的绩效管理模型成效显著，助力仅 6 人的国际销售团队三年实现业绩 7 倍增长（达 910 万英镑），用实绩印证了管理智慧。

合规与现金流是企业的 “生命线”，这是葛明始终坚守的职业信条。他主张用系统固化管理节点，规避人性试探，让合规成为必然结果。在推动水井坊 “出海” 时，他将各国税务法规、外汇政策嵌入定价管理模型，形成综合考虑且可复刻的定价模型，规避走私回流风险；在北亚地区保税库从新加坡迁至上海的过程中，他牵头财税法调研与当地政府职能部门的游说，将运输成本与货物出境时间缩减至原来的 1/3，构建了成本优势，提升了国际业务现金流。

三、创新破局：IT 驱动下的数字化转型实践典范

勇于创新、聚焦 IT 技术是葛明另一个显著标签。2014 年加入益普索后，面对报销周期长、合同审核效率低、应收账款催收难等诸多管理痛点，葛明牵头组建数字化转型开发小组，以 “智能化、数字找人” 为核心思路，打造了一系列贴合业务实际的系统平台，用技术革新重塑财务工作模式。

费用管控方面：联合 IT 团队自研 “企业直付” 平台，根据员工职级、出差城市自动匹配住宿与交通标准，从源头规避无预算或超标支出。平台上线首月，报销回款周期从 3 周以上缩短至 3 天，员工垫付金额减少 93%，同时杜绝虚假发票风险。合同与收款管理：推进标准化合同模板思路的同时，将收款批次、金额、开票日期等数据嵌入审核流程，系统自动发起开票与催收预警，实现 “数据找人” 的高效协同，大幅提升收款效率。供应商管理：构建了全流程数字化采购体系，嵌入了服务质检、发票自动识别环节，通过 OCR+AI 技术实现发票自动审核。

这三项流程中的技术已获批计算机软件著作权，其中供应商管理服务质检环节还获得国家发明专利证书。

此外，葛明主导的固定资产 RFID 管理系统，将年度盘点时间从 2 个多月压缩至 1 周、可自动预警关联人脸识别与薪酬福利政策的考勤系统、多平台联动便利实现离职、转岗流程与工作交接的系统均获批国家发明专利证书。目前，益普索已累计获批 4 项发明专利、1 项实用新型专利及 30 项计算机软件著作权，另有3项专利申请处于审核阶段。

在技术深度应用方面，葛明推动 AI 与业务的深度融合，实现 “数据洞察” 、“智能预警”、 “合规扫描” 三大核心功能，实时监控现金流与应收账款，让团队从重复性工作中解放出来。其部门人数从 18 人精简至 9 人，却能支撑公司业务指数级增长，充分彰显了数字化转型的价值。

四、传承赋能：从自我突破到行业引路人

“要么不做，要做做好”、“常怀感恩与敬畏之心”，这两句座右铭贯穿葛明的职业生涯。1994 年加入 ABB 时，毫无外企财务与管理经验的他，凭借勤勉与敢闯敢试的精神，在 6 个月内完成密集培训与自学，搭建起覆盖采购、生产、销售全链条的在线管控体系，助力新合资公司连续 3 年实现安永审计 “零调整”的佳绩，成功实现自我突破。

在澳洲 9 年的工作经历中，葛明跨界服装零售、IT 编程、物业管理、电信工程等诸多行业，不断拓展视野、完善自我。他始终对规则政策保持敬畏，协助益普索中国财务团队连续多年位居集团财务合规榜首，助力公司获得北京市多个政府部门的高度认可；对技术力量保持敬畏，持续推动数字化创新，用实践诠释着财务人的专业精神。

作为团队管理者，葛明花费十余年完成从“自我突破” 到 “引路人” 的蜕变。他注重营造和谐向上的工作氛围，选拔人才时兼顾当下能力与长期发展潜力，聚焦自驱力与公司价值观的契合度。在人才培养上，他推行 AI 赋能的 “知识库地图”，让员工能按图索骥找到解决方案，努力让每个团队成员都成为问题反映谏言者而非流程执行者，充分展现了赋能型领导的责任担当。

如今，葛明怀揣 “会计行业数字化布道者” 的初心，希望用技术重塑财务专业价值，将自身实践经验分享给更多财务人与中小企业。这一愿景与 IPA 的数字化发展战略不谋而合。未来双方的深度合作，必将为行业注入更多创新活力。从跨国企业财务管理者到数字化转型领军人，从 IPA 会员到行业生态搭建者，葛明用 30 年的坚守与创新，诠释了 “注重质量、结果导向、责任心强烈、热衷创新、恪守职业操守、聚焦 IT 技术” 的新时代财务人标准。