笔试篇 
　　本来想三大分开写的，但最后决定按时间顺序写，因为这样我的思绪更流畅，望朋友们见谅。
　　安永进人大非常的早，我记得很清楚，9月20号，当时是让所有到会同学填了一张申请表，我是被我财政金融的同学叫去的，也是那个时候，我开始接触到四大。
　　安永也是第一个进入人大召开宣讲会的，那次安永来了几个高层，宣讲会的气氛很热烈，会上被告之要求再投一份简历，我当时对安永宣讲会的印象非常好（至少在KPMG来之前是这样的），自然又去投了简历，但不想却没有获得笔试资格，看着自己的同学高高兴兴去笔试，我第一次感到了失落。就在那个时候，德勤给了我第一个笔试机会，也给予了我信心，所以我一直对德勤心怀感激。（一样一样，呵呵）
　　德勤的宣讲会比安永的晚两天，而普华的宣讲会夹在他们的中间，这样我就有机会在三天中看到三家的宣讲会，进而有个比较。说实话，我的感觉是安永的比普华的好，普华的又比德勤的好。这个真的说不出为什么，只是感觉而已。后来普华也通知我笔试，比德勤晚两天。
　　DTT的笔试内容前面都有人说过了，我当时是在未名上看到了上海那边的考题，针对其做了一些准备，主要是中英文商务文书写作方面，后来的确派上了一些用场。但我对德勤笔试的组织工作很不满意，整个考场显得很乱，缺乏组织。笔试总体说来做得不好，因为做错了一些题，英文写的也不是那么好，所以感觉很悬的样子。
　　普华的笔试因为北大比人大早一天，所以知道了考试的形式，一篇阅读，一篇作文，结果我还是考的烂次，这个后来我的一面经理跟我确认了。不过最后的结果却是“塞翁失马，焉知非福”。我后来发现，其实四大的笔试只要过了一个基本线就成，就都会有面试资格。普华的笔试组织就比前两个好多了（据说安永的笔试组织工作也是差强人意），至少有工作人员很认真的核查考试人员名单。
　　KPMG的宣讲会最晚，印象最深的就是派出了40多个进KPMG一两年的员工现身说法，为大家介绍KPMG，缺点是宣讲时间太长，拖了两个多小时，不知道明年我会不会也有这么一天，为师弟师妹介绍KPMG我没意见，不过要站两个多小时就要打个问号了。我在去面大Par的时候给他提过这方面的意见，没想到他居然非常agree我的意见，他说他去了北大的career talk，也是感同身受。
　　KPMG的笔试是三家里组织最有序的，分成了几个小教室，分两场同时进行，考场纪律非常严格，到时间就收卷，绝没有一分钟的拖沓。考试形式相信大家也都了解得差不多了，数理逻辑部分主要是考察对图表数字的分析能力和敏感度，英语部分则真是硬碰硬，但我想说的是要有一个良好的时间观念，自己对时间要把握的非常清楚，笔试时间永远是紧张的，如何利用好它就完全看个人是怎样控制它的。
　　面试篇(1)
　　安永仍是最先开始面试的，看到同学面试都有了，而自己DTT，PwC的笔试都做的不好，感觉希望越来越少，那时真的是郁闷到了极点。现在看来，self motivation还是很重要的，刚刚找工作的人往往很脆弱，这个和我们平时遭遇挫折太少有关，其实找工作哪有不碰到挫折的？现在看来，这些都很好的砺练了我的承受能力。所以当德勤的面试通知第一个到来，真是高兴得不得了。
　　我很早就准备好了去面试的行头，西服、皮鞋、眼镜，手表。我知道很多朋友讨论过穿西服是不是必须的问题，其实这个问题很好回答，就是自问一下穿西服会不会出问题。很多人可能会觉得穿西服与学生身份不太符合，我的回答是穿西服一般不会出问题，而不穿的话则可能有未知的风险，因为你不知道面试官对穿西服有没有要求，与其冒可能出问题的风险，不如穿个西服保险。而西服的质量则不那么重要，只要干净整齐就成，颜色以藏蓝色为最佳。
　　之所以把手表也算作必要装备，是因为手表是体现你拥有时间观念的重要工具，戴不戴道理也同西服。推荐找工作的朋友们去找一些有关礼仪的书来看，一方面是对个人修养的提高，另一方面也帮助你准备面试中的一些细节问题。我这个学习选修了金正昆教授《涉外礼仪与实务》的选修课，觉得获益匪浅。对个人帮助很大。金老师是国内著名的礼仪学专家，写过很多著作，如《外事礼仪》等等，大家可以找来读读。可惜下学期金老师没开选修课，大家没办法亲自听到金老师风趣生动的讲课了。
　　DTT的一面是群面，12个人一组，时间1小时，内容很简单，自我介绍加集体讨论，最后有个问问题的时间。自我介绍我自然准备过，但毕竟第一次用英文说，所以有些磕磕绊绊，在介绍的最后我拿出了我参加GMC比赛的一份管理报告，作为与众不同的突破点，应该说取得了不错的效果，但接下来的集体讨论就成了我的噩梦，我居然在20分钟里的时间一言未发！一方面是讨论的题目是我平时没太注意的，所以没法立刻组织出成型的论点和论据，另一方面，12个人进行的大讨论，时间只有20分钟，我又不是特别aggressive的那种人，导致我老抢不到发言权。因此当经理说“Time is up”的时候，真是好沮丧，结果在问问题的时候抢着问了一个很冲的问题：“DTT如何很好的协调高工作压力下员工之间的关系？”审计部经理听到我的问题后，皱皱眉头，把我的问题交给了HR的经理，让她代为回答，HR经理的回答很简单：“谁说高工作压力下员工之间的关系就会有问题呢？如果他们都很喜欢他们的工作，他们会在压力下更努力，更融洽的工作。” 当时我就觉得自己是彻底没戏了，黯然走出了德勤大楼。