让产业链延伸起来

2008年底一场金融风暴，让全球经济元气大伤，就在美元贬值给人们带来切肤之痛的同时，黄金的价格却一路飙涨，加之中国经济“风景独好”，中国黄金可谓占尽天时、地利、人和。

如果你以为他们会躺在“金山”旁睡大觉，那就错了。

早在2007年，中国黄金就对企业的发展战略作出重大调整，确立了“以金为主，多金属并举”的发展思路，此举延伸了企业的产业链，扩展了企业的发展空间。如今的集团不仅致力于黄金的勘探、采选、冶炼，以及传统金砖的制作，而且涉足了铜、铁、钼、铅锌等多种有色金属行业。集团旗下的销售系统在全国开了700多家黄金饰品旗舰店。至今，在北京机场，还树立着“中国黄金”的品牌广告。而作为总会计师的刘冰，更愿意从发展战略和风险把控的角度，看待产业链的这种延伸。

“原来我们只是把黄金做成一块块金砖，和老百姓关系有多大？没有多少老百姓可以买得起金砖。如果我们的产品进不到中国老百姓的家里，‘中国黄金’这个品牌就不可能被社会广泛接受。”

而“多金属并举”，更是当下黄金行业发展的大趋势所在。“你只看到金融危机的时候，黄金价格上涨，但黄金价格也有跌的时候。我刚进这个行业的时候，黄金首饰的市价是70元/克，还包括加工费。现在我们涉足有色金属行业，黄金价格上涨的时候，通常是铜铁价格下跌的时候，而黄金价格下跌，可能铜铁的价格又会上涨，这叫‘东方不亮西方亮’，很显然，这会加强我们抗风险的能力。”

2009年，中国黄金深入开展以“抓管理、练内功、降成本、增效益”为主题的“成本管理年”系列活动，活动要求集团各所属企业以强化成本控制、财务管理、现金管理、八项基础管理为重点，牢固树立“三全”管理的思想，构建全员、全方面、全过程加强成本管理的工作机制。为此，中国黄金专门成立了“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动领导小组，由总经理牵头组织，制定了详细的活动实施方案，明确了各部门和各所属企业的职责；各企业也结合本单位实际分别制定了切实可行的活动实施方案，确定了成本控制目标。整个集团掀起了“降成本、比发展”的热潮。

以黄金增强国力

2009年4月24日，国家外汇管理局公布了我国2008年国际收支平衡表。统计显示，我国黄金储备已增至1054吨，位居世界第五位。然而，在刘冰看来，这远远不够。

“2008年我国外汇储备达到2万亿美元，1054吨的黄金储备只占其中很少的比重，而美国的黄金储备达到8000吨。黄金和石油一样，应该属于战略资源。而且黄金有很强的避险功能，尤其是金融风暴袭来，这个功能更是凸显。我们的2万亿美元国债中，有很多是美国国债，现在美元不断贬值，我们的美元债权也在贬值，而黄金价格现在正在不断攀升。同时，黄金产业发展，我国的金融行业会有更好的发展。”

刘冰认为，国家应加大对黄金企业的支持力度，支持像中国黄金这样的企业“走出去”，去国外购买资源，而企业则在开发出黄金产品后，用产品直接还贷。这比在国际市场上直接购买黄金要划算，而且安全得多。