因为我一直在思考如何将集团总部打造成强势总部的问题，如果对于集团内子公司提出的希望解决的问题我们无力协调或无法提供建议的话，则集团或者说集团财务部的话语权肯定要大打折扣。但是每家公司存在的问题，大多是多年积累而成，并非我一人坐在办公室就能想出解决方案来的，所以我急需人才！

这一周，我把很大一部分精力放在对集团财务组织架构的设置上了。鉴于通讯与IT事业部集团委派了一名财务总监，国内IPO公司我也物色并拟委派一名财务总监，目前的内审员本来就是从服务事业部过来的，也想回去继续管理该事业部，我就设计了按事业部设置财务总监的思路。通过再从外引入相对高素质的人才，加强各事业部财务核算力量，比我一个人带领几个兵去逐一击破要好。同时，集团自身的审计部门还要也必须要建立。于是，后面几天，我就在忙于向总裁汇报，跑人才市场、面试等等工作。

值得小小炫耀一下的是，集团在这周拍宣传片时，自己有幸和三大总裁一起作为集团高管在DV中永远定格，并且在集团的杂志内也会永远刻上来，自己的虚荣心得到了不小的满足，看来人都不能免俗。

[第六周]

这一周，总体感觉工作状态落到低估。从周三开始，嘴上都急得起泡了。

一方面，招人方面不顺利。最早招来一个好的人选，由于不能接受公司的薪酬水平，入职当天便离职；最后又在人才市场守了一天，招了三个毕业生，准备慢慢培养。但还是没有人帮我去落实各子公司存在的问题解决方案。

另一方面，通讯与IT事业部部分员工，由于原来没有按规定签定劳动合同，在离职后要求公司双倍赔偿，并且这些人都是之前蓄意不签合同，早就预谋勒索的，又被这些人搞的精力憔悴。

其次，集团原有的两个兵，一个被老板派到通讯与IT事业部，一个被服务事业部琐碎之事纠缠，我在集团财务部的工作暂时处于了光杆司令状态，仅有三个毕业生与我一起奋斗。而老板此时又在谈三个投资项目，一个是借壳的项目，一个是风险投资的项目，一个是银行不良贷款资产包项目，三个项目都要我去进行可行性分析。

这个时候，我才感悟到“骑虎容易下虎难”，这个财务总监的位置不是那么好坐的！如果你想试，机会可以给你，但要想做好，实在太难了！我现在实际上是身兼三职：通讯与IT事业部事实上的管家，集团财务总监一摊，集团风险投资负责人。而哪一摊想搞明白做出成绩来都不容易，何况三者兼顾。

但任务下了，一切也只能硬着头皮上。我将三个投资项目分别交给三个毕业生，然后一一指导他们如何去上网搜寻资料，如何写可行性分析报告，每天写完交给我晚上修改，第二天再让大家继续补充，继续修改。一周下来，三份可研报告倒也写的还算可以，并且小伙子们还将自己的报告配上了PPT演说稿。不过毕竟是毕业生，成果离我的要求还是有较大的距离。

稍微值得安慰的是，通讯与IT事业部新上任的财务总监比较得力，将那边的几家公司的财务整理的条理慢慢清晰起来。加上我这边与新上任的几位总经理沟通比较畅通，信息获取比较及时，对那边的可控性变的越来越好。因此慢慢我可以在那边花的时间可以少一些，主要是就一些重大决策问题过去开会讨论而已。