罗硕瀚：风险“三重门”

[职业动态]2004年加入腾讯，担任财务总监职务，并于2008年出任集团副总裁兼副首席财务官，2012年升为集团副总裁兼首席财务官。

[公司动态]作为中国第一、全球第三大互联网公司，腾讯是一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。虽然备受质疑但却越来越健壮，2012年总收入达到438亿元，平均每天到账1.2亿元。

[CFO看点]自成立到现在，腾讯还是一直保持着突飞猛进的态势，但是互联网带来的各种风险却不容忽视。

罗硕瀚表示，从财务管理的角度看，互联网行业的首要风险来自新业务。“面对快速发展的业务，我们财务人员也面临挑战，除需做出快速的反应，配置财务人手外，还要对新产品、新业务提供迅速的财务管控建议，以及帮助业务部门分析决策，包括结算支持、准则适用、流程建设，风险管控等等。比如腾讯的开放平台，短短几个月内业务规模迅速扩大，结算、合同、流程各方面的业务复杂度超乎想象，但我们都以专业而迅速的反应支持了业务的高速发展。”

其次是支付系统的风险。QQ活跃账户数已超过7.5亿，最高同时在线账户数超过1.6亿。在财务方面，公司必须确保海量用户的支付系统拥有高度的安全性和准确性，以保障用户的利益，为他们提供安全可靠的服务。

罗硕瀚表示，为降低系统风险，腾讯不仅内设专门的内控内审专业IT人才进行审计和风险管控，而且定期邀请外部的专业顾问进行检测和评估。与此同时，腾讯对IT安全方面非常重视，最近腾讯也推出了电脑管家，手机管家等一系列安全产品，以保证用户有更安心的网络操作环境。

第三，新进入者的威胁。“新来者通吃”是互联网界的共识，一个新产品可能颠覆整个互联网的格局。因此罗硕瀚认为，提前选准方向进行战略布局非常关键。

刘永基：保守一点没坏处

[职业动态]2007年加入完美世界担任CFO至今。在此之前就职于普华永道会计师事务所、上海奥美广告有限公司北京分公司及北青传媒。

[公司动态]2007年7月26日，完美世界成功登陆美国纳斯达克股票市场（PWRD），2009年1月2日转板纳斯达克全球精选市场。完美世界是一家以原创着称的网游公司，如今已经跻身国内网游行业前列的完美世界，并将自身运营的10余款游戏精品成功出口到海外100多个国家和地区。

[CFO看点]在发展潜力巨大但又竞争激烈的网游行业，每隔一段时间，业务发展部都会把并购对象的资料提供给刘永基及其他高管人员审核。怎么考量对方是不是好的并购对象？对于并购标的的评估，刘永基倾向于从两点进行考量：首先是被并购团队的能力，开发的产品是否能够被中国市场或海外市场接受；其次是双方的文化沟通是否流畅。“这两点是基础中的基础，我们在并购之前都会首先咨询是否接受完美的文化。这也是根据众多并购案例总结出来的，那些失败案例的问题往往出在文化融合上。”

在经过初步筛选过后就进入了考察的第二个环节——从财务角度进行预算、成本、收入和利润等的考核。通过对研发和运营的综合考量，再加上敏感性测试，最终做出决定。“整体而言，我们还是偏向保守的。我们的并购目标并不在多，我们更在意追求并购后的协同效应价值。”刘永基表示收购北美游戏开发团队Cryptic Studios、收购Runic Games多数股权就是很好的案例，通过这两个案例完美世界成功实现了全球化运作，使得完美世界开发的游戏在技术与品质上可以和世界级大作进行竞争。

胡芳：资金风险不可逾越两条“硬线”

[职业动态]1994年加入广西建工集团，历任计财处财务总监室副主任、计财处副处长兼财务总监室副主任、广西建工集团财务部副部长、财务部部长；2009年3月起担任代总会计师、财务资产部部长。

[公司动态]2012年9月1日，2012中国企业500强发布，广西建工集团以336亿元的营业收入跃升第272位，比2011年提升46位，提前三年实现“十二五”末跻身中国企业500强前300位的目标。

[CFO看点]自2009年开始完全扭亏为盈、从求生存到步入谋发展的广西建工对于风险的重视程度不言而喻。在产值高速增长的同时，胡芳带领财务部力图通过资产结构和资本结构的安排，寻求经营风险与财务风险之间的动态平衡，即通过搭建稳健型的财务结构来稀释高速增长过程中的经营风险。

对于最为重要的资金风险，胡芳强调要设立两条管理的“硬线”。

一是将流动资产和长期资产的比例保持在一个适中的水平，同时通过资金的集中管控，动态把握流动资产中货币性资产的比重，以保证货币性资产能够随着经营规模的变化而在全集团公司内灵活调剂，保证各公司生产经营的需要。

二是在资本结构中要关注短期资本与长期资本的比例，特别是短期资本中临时筹资的比重，因为临时筹资往往是为应付经营高峰而借入的短期信贷，风险最大，所以更加注重长短期资本的比例协调，债务资本与权益资本的比例协调，通过较小的长期财务风险来稀释高速增长的经营风险。

此外针对遍布全国的项目，广西建工集团董事会下设风险管理委员会，在项目可行性研究的评审过程中，对项目的综合成本进行逐项的分析讨论，把风险管控工作前移，从源头上杜绝没有盈利空间的项目上马。

而项目一旦实施，集团公司财务资产部就转变为监控指导和服务职能，通过各子公司每季度上报的报表进行盈亏综合因素分析并查找原因。胡芳强调，“财务在项目的市场开拓和项目决策上要有所为而有所不为，对成长型项目，善于抓住时机果断投入；对于风险较大，且无法规避的项目，要勇于否决。”